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三、存货决策
存货的决策涉及四项内容：决定进货项目、选择供应单位、决定进货时间和决定进货批量。决定进货项目和选择供应单位是销售部门、采购部门和生产部门的职责。
财务部门的职责是决定进货时间和进货批量(分别用T和Q表示)。
【例1Z102083】某施工企业生产所需A种材料，年度采购总量为1 000吨，材料单价为5 000元/吨，一次订货成本为2 000元，每吨材料的年平均储备成本为100元。则A材料的经济采购批量如下：
Q*=SQR(2ⅹ2 000ⅹ1 000/100)=200(吨)
上式表明，当采购批量为200吨时，存货的总成本较低，低于或超过这一批量都是不合理的。
四、存货管理的ABC分析法 掌握ABC的分类标准。
存货管理的ABC分析法就是按照一定的标准，将企业的存货划分为A、B、C三类，分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。分类的标准主要有两个：一是金额标准;二是品种数量标准。
【2014】41.某现浇混凝土框架结构工程，施工现场的存货采用ABC分析法管理，应该实施严格控制的存货是( )
A.砂子
B.石子
C.钢筋
D.模板
答案：C
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