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吉林二建培训工程施工管理考点涉及的“施工管理组织结构”内容梳理。
施工管理组织结构
1.项目结构分析
项目结构图(WBS)不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项目的 所有工作任务。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
2.吉林二建培训施工管理的组织结构
(1)组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素(工作部门或管理人员)之间的组织关系(指令关系)，它可用 组织结构图来描述。
(2)常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
①在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指 令源。
②在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。吉林二建培训建设项目组织系统常采用线性组织结构模式。
③矩阵组织结构中，设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横 向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。矩阵组织结构适宜于大的组织系统。
1.项目结构图通过树状图对一个项目的结构进行分解，以反映组成该项目的所有( B )。
A.工作部门
B.工作任务
C.工作人员
D.工作组织
2.关于线性组织结构模式的说法中，正确的有( BC )。
A.指令路径较短
B.指令源是的
C.不能跨部门下达指令
D.只适用于大型工程项目
E.允许越级指挥
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