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乌鲁木齐二建考点整理，二建考试常见“施工方的项目管理”知识点总结。
一.建设工程项目管理的类型
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和 质量目标得以实现。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
按乌鲁木齐二建考点整理建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任 务和利益不同，因此，就形成了不同类型的项目管理，业主方的项目管理是管理的核心。业主方项目管理服务于业主的利 益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的。设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项 目管理工作主要在设计阶段进行。供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理工作主要 在施工阶段进行。建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工 作涉及项目实施的。
1.建设工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过(A)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
A.乌鲁木齐二建考点整理项目策划和项目控制
B.项目组成和项目实施
C.项目策划和项目实施
D.项目组成和项目控制
2.关于建设工程项目管理的说法，正确的有(ABC)。
A.项目管理的核心任务是项目的目标控制
B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的
C.项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义
D.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理
E.施工总承包方、分包方、材料和设备供应方的的项目管理都属于施工方的项目管理
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