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30.分部分项工程费的调整
⑴已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的，采用该项目的单价。
①工程量增加 15%以上时，增加部分工程量的综合单价应予调低;
②工程量减少 15%以上时，减少后剩余部分工程量的综合单价应予调高;
⑵已标价工程量清单中没有适用、但有类似于变更工程项目的，参照类似项目的单价。
⑶已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目，由承包人提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整。
31.预付款的支付与抵扣
包工包料工程预付款支付比例宜为签约合同价(扣除暂列金额)的10%～30%。
起扣点： T = P-M/N
时间：预付款7天，进度款【60-90%】14天。发包人应在开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%，与进度款同期支付
32.竣工结算的程序【28天】
⑴承包人提交竣工结算文件：提交竣工验收申请的同时。
⑵发包人核对竣工结算文件：收到竣工结算文件后的28天内核对。
⑶竣工结算文件的签认
33.施工成本管理的任务主要包括：施工成本预测→施工成本计划→施工成本控制→施工成本核算→施工成本分析→施工成本考核。(记住顺序，在先的是在后的依据或基础)
施工成本计划：是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
施工成本计划的三类指标：数量指标;质量指标(...率);效益指标(...额)施工成本控制：合同文件和成本计划是成本控制的目标，
进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料
施工成本分析：成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
34.施工成本管理的措施：
⑴组织措施：组织论、与人有关、施工成本控制工作计划
⑵技术措施：设计、方案、材料、机械
⑶经济措施：资金、资源、签证
⑷合同措施：合同结构、索赔
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