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35.施工成本计划类型与施工预算和施工图预算对比;
类型
编制时间阶段
编制依据
竞争性成本计划
投标及签订合同阶段
“招标文件”
指导性成本计划
选派项目经理阶段
合同价
实施性成本计划
施工准备阶段
施工方案
类别
编制依据不同
适用范围
发挥作用
施工预算
施工定额
施工企业内部管理使用
准备现场材料、
签发任务书等的依据
施工图预算
预算定额
社会性
投标报价的主要依据
36.按工程进度编制成本计划
①时标网络计划上按月编制的成本计划直方图
管理这85条知识点，上考场定要熟记！
②时间-成本累积曲线(S形曲线)
管理这85条知识点，上考场定要熟记！
37.施工成本控制的步骤
比较→分析→预测→纠偏→检查
分析是核心;纠偏是较具实质性一步，纠偏首先要确定纠偏的主要对象。
38.施工成本的过程控制方法
(一)人工费的控制：量价分离
(二)材料费的控制：量价分离
控制材料用量：
定额控制：有消耗定额的，限额发料。
指标控制：无消耗定额的，计划管理+指标控制。
计量控制：收发计量、投料计量。
包干控制：部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)一般由作业者包干控制。
控制材料价格：主要由材料采购部门控制;招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。
(三)施工机械使用费的控制：控制台班单价和台班消耗量，加强管理，避免停置或窝工，加强保养，做好人员与机械的配合。
(四)施工分包费用的控制：询价、平等互利的分包合同、加强验收和分包结算。