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39.挣值法计算
三个基本参数：
已完工作预算费用（BCWP）
已完成工作量×预算单价
计划工作预算费用（BCWS）
计划工作量×预算单价
已完工作实际费用（ACWP）
已完成工作量×实际单价
40.施工成本分析方法之因素分析法。
排序规则：先实物量，后价值量;先值，后相对值。
注：掌握教材的计算例题。
41.分部分项工程成本分析
⑴施工项目成本分析的基础;对象为已完成分部分项工程。
⑵三算对比指：预算成本、目标成本、实际成本对比。
预算成本来自投标报价;目标成本来自施工预算;
实际成本来自施工任务单实际工程量、实耗人工、限额领料单的实耗材料
⑶不可能也没有必要对所有分部分项工程对进行成本分析;主要分部分项工程必须要进行成本分析。
42.建设工程项目总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的;控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先分析和论证目标实现的可能性
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要内容：项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程碑事件的计划进度目标、总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
(2)进行项目结构分析
(3)进行进度计划系统的结构分析
(4)确定项目的工作编码
(5)编制各层进度计划
按功能划分的进度计划系统：控制性进度计划;指导性进度计划;实施(操作)性进度计划
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